08.02.2018 13:00   7196   
 

Генеральный директор CAF Group

Все статьи автора

В чем плюсы частой смены работы: мнение специалиста

Если раньше HR-рекрутерам рекомендовано было выбрасывать в корзину резюме соискателя, который проработал на предыдущем месте менее двух лет, то сейчас пора забыть об этом принципе. Генеральный директор CAF Group Наталья Ионова рассказывает почему.

На смену трудоголикам из поколения X в офисы приходят нетерпеливые миллениалы. Они умны, амбициозны и легко меняют компании, чтобы получить повышение в должности или влиться в новый технологический проект. Они не ждут карьерного роста годами, стремясь добиться успеха в кратчайшие сроки.

Желание представителей поколения Y взлететь по карьерной лестнице, не тратя на это десятилетия, как наши родители, можно объяснить тремя факторами.

точка2.pngМиллениалы попали в ловушку сравнения. Даже если вы не смотрите телевизор и не слышите ежедневно новости вроде «Билл Гейтс за одну минуту зарабатывает $6659», ваши друзья в соцсетях бесконечно обновляют свои статусы с должностями, делятся геолокацией из разных стран, показывают купленные автомобили и квартиры. И хотя все это может отражать всего лишь 1% их реальной жизни, впечатление такие посты производят сильное. Гонка социальных вооружений подчас вызывает глубокое чувство неудовлетворенности собственным положением, поэтому люди начинают совершать молниеносные движения на пути к достижениям.

точка2.pngРекрутинг тоже перекочевал в социальные сети, как и информация об амбициозных проектах и должностях. Договориться о встрече с новым работодателем стало так же просто, как и скачать бланк об увольнении и подписать его в электронном виде. 

точка2.pngНаконец, годы непрерывного экономического роста сделали новое поколение менее финансово тревожным и более гибким, чем были наши родители. Неудивительно, что интеллектуальная задача или карьерный вызов теперь имеют даже большее значение, чем материальные стимулы.

Миллениалов уже окрестили «эгоистичным поколением», которое ставит свои интересы превыше чьих бы то ни было, в том числе работодателей. И благодаря этому пользуется определенными преимуществами.

Во-первых, легкая смена работы позволяет сохранять баланс между карьерой и отдыхом. Если чувствуете, что начальник требует включенности в процесс 24 часа в сутки и не идет на уступки, то вполне можно отправиться на поиски другого работодателя, позволяющего тратить больше времени на себя. Во-вторых, переход на новое рабочее место может помочь в получении ярких впечатлений. Один из недавних опросов показывает, что 77% представителей поколения миллениалов считают переезд в другой город или за границу «позитивным и захватывающим моментом в карьере». В-третьих, появляется возможность подобрать подходящую корпоративную культуру. Нет необходимости ограничивать себя и ходить в джинсах только по пятницам. Кроме того, новая работа — это всегда выход из рутины и монотонности. 

Но есть ли преимущества в частой смене кадров для самих работодателей? Плюсы действительно имеются.

020.png

Закрытие рядовых позиций

Этот фактор работает при найме молодых специалистов без опыта на должности, не требующие длительного обучения (курьеров, ассистентов, секретарей, помощников, сотрудников кол-центров). Неслучайно чемпионами по текучести кадров являются торговые сети — за год там меняется до 80% персонала. Работники довольно быстро начинают мечтать о повышении в зарплате и в статусе, тогда как работодателю невыгодно делать надбавку, не меняя функционал. А подходящей вакансии у него может просто не найтись.

Не стоит также забывать, что, например, у кассира или младшего секретаря энтузиазм обычно угасает за полгода интенсивной работы. В этой ситуации добровольное увольнение обоюдно выгодно: человек двигается дальше, на поиски большей зарплаты и интересных задач, а работодатель нанимает нового специалиста на тот же минимальный оклад. Интересно, что, согласно аналитическим выкладкам, компании могут платить сотрудникам зарплату на 70% ниже рыночного уровня и даже меньше, иметь из-за этого текучесть кадров свыше 35% в год, но все равно выигрывать в финансовом плане.

2.png

Предотвращение застоя

Считается, что ситуация, при которой сотрудники уходят из компании только на пенсию или в декрет, так же негативна, как и слишком частая смена команды. Наблюдается так называемый эффект стоячей воды, тормозящий развитие бизнеса. По нашей оценке, работодателю стоит задуматься, если за год у него увольняется не более 10% персонала. Это может быть показателем того, что людям переплачивают, предъявляют к ним недостаточно требований или что в команде отсутствуют «звезды», интересные рынку труда.

3.png

 Избавление от балласта

В HR-сфере существует понятие «период эффективности сотрудника». Например, у PR-менеджера он составляет около четырех лет. Далее специалисты перегорают, устают, их ресурсы оказываются исчерпанными. Если после завершения этого периода сотрудник не выходит на новый уровень, он становится балластом для компании.

4.png

 Борьба с шаблонным мышлением

Если люди долго работают вместе, они привыкают к одной линии поведения, стараются не спорить с лидерами коллектива, не выходить из зоны комфорта. Либо еще хуже — негативно смотрят на ситуацию, все критикуют, а иногда и совместно бунтуют. Такое положение вещей губительно для бизнеса и требует притока новых кадров, которые способны разорвать шаблоны, дать компании идеи и энергию для достижений и борьбы со слабыми местами. 

5.png

Приток новых клиентов

Еще один положительный момент заключается в том, что новые люди могут приводить с собой заказчиков и партнеров. Конечно, в идеале клиенты должны оставаться в старой компании. Но иногда симпатия к своему менеджеру столь высока, что они уходят вслед за ним: срабатывает человеческий фактор. 

Мы на facebook

2018 © Finparty
Использование материалов Finparty.ru разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
ООО «Информационное агентство Банки.ру».
Карта сайта
Карта тегов
Дизайн — «Липка и друзья», 2015