21.09.2010 21:11       1

Игорь Сагирян, "Тройка Диалог": "Сложнее всего работать в России"

Игорь Сагирян успевает заниматься не только богатыми клиентами
Игорь Сагирян успевает заниматься не только богатыми клиентами

Игорь Сагирян, президент "Тройки Диалог", в интервью "Ведомостям" рассказал о своем девелоперском бизнесе и ресторанной сети Ping Pong по всему миру.

Вот выдержки из него:

- Вы финансист по роду деятельности, как вас в девелопмент занесло?
— Мне 58 лет, какой я финансист? Когда я начал работать, у нас все финансисты сидели в тюрьме или работали в Центробанке, бизнеса не было. Я работал в правительстве, в комсомоле, в Верховном совете Союза в международном отделе. Защищался в институте США и Канады АН СССР. Вот мой бэкграунд. В бизнес попал в 37 лет, когда познакомился с академиком [Абелом] Аганбегяном, и он предложил мне возглавить созданное им СП, одно из первых в стране. Это был 1989 г. Потом 9 лет консалтинга в совместном с американцами предприятии, потом кризис, они ушли, а я остался. Собирался делать фонд прямых инвестиций, а хед-хантер, которого я нанял искать для меня людей, сказал, что со мной хотят встретиться, чтобы предложить работу. Так я познакомился со Стивеном Дженнингсом и пришел в «Ренессанс Капитал» в качестве одного из основных партнеров. Проработал там до 2004 г. и сказал: «Хватит».

- Почему?
Есть такой анекдот. Двое игроков выходят из казино, один в трусах, другой — без ничего. Тот, который в трусах, говорит: «Я всегда тебе говорил, надо вовремя остановиться». Я решил остановиться. Семья была в Лондоне, дети — кто школу заканчивал, кто на следующий уровень образования переходил. Я понял: если упущу это время, чтобы с семьей, с детьми пожить, то другого не будет. Приехал в Лондон.

- Долго продолжалась передышка?
— Три месяца. После чего решил создавать рестораны в Лондоне (сеть дизайнерских ресторанов Ping Pong Limited). Сейчас у меня 16 ресторанов, до сих пор получаю огромное удовольствие от этого бизнеса. Но когда через год-полтора все начало работать, появился менеджмент, и я понял, что мне там делать уже ничего не надо. К этому моменту старший сын закончил университет, приехал в Россию и работал здесь, младший поступил в университет и сказал «родители, я хочу жить отдельно». Дети выросли, я вернулся обратно. Вернулся в «Ренессанс», но это была уже другая компания. Из небольшой, гибкой, быстро реагирующей на все структуры она превратилась в большую организацию со сложной бюрократией. Год-полтора поработал, сделал ряд интересных и, я считаю, важных вещей для компании, а потом понял, что в этой бюрократии я не чувствую себя комфортно. И тут я встретился с Рубеном Варданяном — моим старым другом. Он предложил: «компания есть, приходи». Я согласился, но сказал, что займусь private banking`ом, не хотел опять идти в investment banking, это самый агрессивный и изматывающий бизнес. Private banking — более приятная, спокойная работа.

- И все-таки, как вы стали еще и девелопером?
— Меня всегда интересовал девелопмент. Когда я вернулся в «Ренессанс», мы сделали «Ренессанс девелопмент». Позже я выкупил долю «Ренессанса» и остался управляющим, название менять не стали. А кипрскую компанию Cap St Georges я сделал сам. Девелопмент в меньшей степени зависит от того, есть постоянный приток средств или нет, нежели бизнес, связанный с кредитованием населения. Да, тоже тяжело было, когда рынок просел, но надо было просто переждать. Я заморозил все участки, на которых работы не были начаты, а там, где стройка шла, кинул акционерное финансирование. Не кредиты. В России я строю нужное жилье эконом-класса (в Краснодаре, Ханты-Мансийске). Необходимое. Я вырос в России, у меня отец из Краснодара, поэтому мой первый проект — краснодарский. Но большее удовольствие я получаю от Кипра.

- Почему Кипр для элитной недвижимости, не Россия?
— Элитная недвижимость в России делается местной элитой на месте. Меня никто не ждет в Краснодаре с элитной застройкой. С Кипром обратная история. В свое время благодаря англичанам Кипр превратился в место для трехзвездочного туризма с пивом. Понастроили невесть что, но народ повалил, потому что есть море и солнце. А у нас есть желание попробовать развивать более элитный сегмент недвижимости и туризма. В месте, которое мы нашли, на западном побережье острова, преступление строить дешевые многоэтажные дома. Абсолютно девственная природа, потрясающая береговая линия, поселения римлян там были. За нашим участком начинается заповедник (национальный парк Akamas Hills). Я пригласил известного английского архитектора с греческими корнями — Джорджеса Андраоса, он родился в Ливане, но учился и работал в Лондоне. Мы поставили задачу сделать такую «деревню», которая будет вписываться в местный ландшафт, из местных материалов, но самого высокого европейского качества.

- «Деревню»?
— Это не будет поселок в новорусском стиле, с растопыренными пальцами, лебедями и пальмами. Зачем здесь пальмы? Мы купили оливковую рощу и деревья перевозим целиком. Взрослые оливы покупать дорого, 1500 евро одно дерево. А так рощу купил и пересадил. Уже первый ряд деревьев пересадили. А там высадим новые оливы, пусть растут дальше. Это будут элитные летние дома для отдыха людей, которые много видели, с развитым вкусом. Есть договоренность с Thanos Hotels, ведущей гостиничной группой на Кипре (объединяет три отеля класса «люкс», Anassa, Almyra и Annabelle), что она будет управлять поселком.

- Сколько стоит такую красоту построить?
— Вы удивитесь, но прибыль у нас маленькая, поскольку мы вышли с проектом в кризис. Примерно столько, за сколько продаем, и стоит построить. Почти, я не кривлю душой. С учетом стоимости денег. 5-7% годовых получится для тех, кто вложил деньги. Но в кризис это считается большим достижением, если мы получим 5-7% годовых для акционеров (Cap St Georges Villa Club создается на средства консорциума частных инвесторов). Дома стоят от 2 млн евро до 7 млн евро. Самый дорогой объект — участок 30 соток и дом 900 кв. м.

- Дом для вас?
— Нет, мне нужен большой дом, но не такой большой. Это для нового русского, а я старый армянский.
- Нужны вам там новые русские?
— Не нужны. А вы обратили внимание, что они все менее заметны? Сейчас новые русские чиновники появились. У нас 43 дома, теннисный корт (в общей сложности планируется возвести 25 000 кв. м на участке площадью 12 га). За дорогой, которая ведет к поселку, будут строиться гольф-поля, но не нами. И марина в 3 км от нас строится (в Корал Бэй). Осенью у нас будут готовы первые 12 домов. Интересуются немцы, англичане, шведы. То есть это не только русские покупатели. Не будет такого, что «платишь — приходи». Потом же придется общаться! Люди должны быть комфортными друг для друга.

- И кто решает, кому продавать, а кому нет?
— Сами жители и решают. Шесть домов уже продано, то есть уже есть шесть человек, которые принимают решение. Я буду там жить. Я очень люблю помидоры выращивать, посажу там помидоры, кустов пять. Они красиво цветут.
- Сколько дней в году вы планируете проводить в своем кипрском доме?
— Дом на Кипре — это не тусовка. Такие дома покупают для семьи. У меня три внука, и я считаю, что лучшего места не может быть. У моего племянника дети. Это очаровательная вещь, когда семья большая, и хорошо, когда есть место, где все могут собраться. Мой брат живет в Штатах с дочкой, а сын его — в России. Если мы не будем собираться вместе, то мы друг друга забудем и при встрече перестанем узнавать. Это же неправильно.

- В России у вас много участков?
— Если я построю все, что у меня есть, это будет 0,5 млн кв. м. Но я думаю, что я столько не построю, часть (участков) продам. В Краснодаре около 130 000 кв. м планируется построить. Дом есть в Нягани (ХМАО) почти готов, к сожалению, сейчас сужусь с бывшими партнерами. Я все оплатил, они взяли деньги и не достроили. Прошло почти три года.

Я работал в России, в Англии, у меня бизнес есть в Сан-Паулу в Бразилии, в Вашингтоне, в Дубае, есть бизнес на Кипре и в России. Сложнее всего работать дома, из-за мощнейшей бюрократии.
Я построил 12 ресторанов в Лондоне, один в Вашингтоне, один в Сан-Паулу и один в Дубае — я даже не знаю, кто у них префекты, супрефекты. Моя задача — делать бизнес и платить налоги, а не общаться с вице-губернатором.

Мы на facebook
Читайте нас в Яндекс Дзен

2018 © Finparty
Использование материалов Finparty.ru разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
ООО «Информационное агентство Банки.ру».
Карта сайта
Карта тегов
Дизайн — «Липка и друзья», 2015