• Главная
  • Библиотека
  • Догнать зайца. Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь
01.02.2018 00:00  233   
Фото

Догнать зайца. Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь

Жанр: Библиотека Сбербанка Автор: Стивен Спир

Аннотация

Эта книга Стивена Спира в 2009 году была признана журналом USA BOOK NEWS лучшей в номинации «Бизнес: менеджмент и лидерство». Работа стоит особняком среди изданий, описывающих деятельность компании «Тойота», и в ней нет ни одного слова об инструментах производственной системы данной организации. Однако при этом она доступно объясняет, благодаря чему торговая марка Toyota стала успешной, как и когда разрабатывала методы, нужные именно ей для повышения операционной эффективности.

Также в своей работе автор рассматривает деятельность таких всемирно известных производителей, как Alcoa, Pratt&Whitney и многих других. Все бренды, упоминающиеся им, работают в разных отраслях, но являются одинаково успешными. И их успех писатель объясняет грамотным управлением сложнейшими внутренними системами, которые дают возможность их руководителям самосовершенствоваться с гораздо большей скоростью, чем это делают конкуренты.

Прочитав издание, читатель узнает о том, как нужно создавать систему поиска операционных ошибок, превращать слабые стороны в сильные, решать проблемы сразу же после их возникновения и делиться знаниями со всеми сотрудниками фирмы, отыскивать менеджеров, умеющих непрерывно реализовывать процессы обновления.

«Догнать зайца» — настольный помощник успешного управленца, с которым гораздо проще совершенствовать и развивать бизнес.
Показать все Скрыть

Отзывы

 
21.04.2018 Олег

21.04.2018 Олег

Toyota  - это самая успешная и самая продуктивная компания в мире за последние 100 лет. Поэтому так интересно изучать этапы ее становления, стратегию управления, ее поведение на рынке. Стивен Спир делает акцент на том, что компания-лидер должна быть тем раздражающим фактором, который поможет конкурентам поднажать и выйти на опережение соперника. По его теории любая компания способна на такое. Причем не обязательно использовать все инструменты компании-лидера при построении своего собственного бизнеса. В любом случае все необходимо адаптировать под свой менталитет и возможности. Я почерпнул много полезной информации из книги. Понял, что при любых обстоятельствах движение вперед может превратить мою компанию из догоняющей в задающую темп. Книга очень полезна для понимания принципов управления крупной компанией, думаю, что не раз буду перечитывать.
Показать все Скрыть

Мы на facebook

2018 © Finparty
Использование материалов Finparty.ru разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
ООО «Информационное агентство Банки.ру».
Карта сайта
Карта тегов
Дизайн — «Липка и друзья», 2015