Екатерина Блинова

Редактор

Все статьи автора

Главный вопрос, который задают на собеседованиях CEO компаний

Успешные руководители считают, что вопросы соискателям вроде «Назовите ваши сильные стороны» не настолько содержательны, как кажутся. Поэтому задают совершенно другие — по их мнению, гораздо более информативные. Мы выбрали самые интересные.

Сразу отметим — длительных собеседований владельцы крупных бизнесов не проводят. У каждого есть один-два любимых вопроса, благодаря которым они узнают о претенденте на ту или иную должность все, что им надо. Вот так: быстро выяснили и пошли дальше работать. Время — деньги.

Ларри Эллисон

О корпорации Oracle ходят легенды: мол, там работают самые талантливые и умные. А все потому, что ее председатель совета директоров и сооснователь Ларри Эллисон велит кадровикам задавать всем претендентам вопрос: «Знаете ли вы в своей отрасли кого-то умнее вас?» Если кандидат отвечает отрицательно — его нанимают, если положительно — просят назвать имя умника. После этого с соискателем прощаются и пытаются связаться с указанным им человеком. Ход прост, как путь амебы к водопою, циничен, как организация, выдающая микрозаймы, и эффективен, как удар бейсбольной битой.

Профессор бизнес-школы Tuck School of Business Сидни Финкельштейн в своей книге «Супербоссы» отмечает, что «такие мегаруководители, как Эллисон, уверены в своих силах и не боятся, что новые сотрудники их затмят. Наоборот, они стремятся нанимать работников умнее себя, чтобы те побуждали к новым идеям и решениям».

Стенли МакКристал

На собеседованиях отставной генерал и глава консалтинговой компании McChrystal Group пытается получить как можно больше информации о положительных и отрицательных качествах собеседника. Любимый вопрос МакКристала: «Как бы вас описал человек, которому вы не нравитесь?» Во-первых, он заставляет людей задумываться, как их воспринимают окружающие. Во-вторых, необходима изрядная доля мужества, чтобы описать свои недостатки тому, от кого зависит карьера.

Питер Тиль 

Один из основателей PayPal, старший партнер венчурного фонда Founders Fund, а также президент хедж-фонда Clarium Capital предпочитает нанимать сотрудников, которые не боятся высказывать свое мнение. «Что вы считаете правдой, но с вами никто не соглашается?» — спрашивает Тиль соискателей. Миллиардер убежден, что так можно понять, способен ли человек мыслить оригинально и насколько смел он будет в стрессовой ситуации. К слову, такую проверку проходят не только жаждущие поработать у Тиля, но и владельцы бизнесов, желающие получить у него инвестиции. Вот бы послушать эти фантазии.

Тони Шей

Руководитель онлайн-магазина Zappos.com и венчурный капиталист Шей постоянно экспериментирует с внутренней культурой и системой менеджмента. По его словам, в компании очень ценят веселье и небольшие странности. При приеме на работу он просит кандидатов: «Оцените собственную странность по шкале от 1 до 10». При этом нанимателя больше интересует не цифра, а реакция и пояснение соискателя, почему он выбрал именно такое число. Хотя если кандидат назовет радикальные 1 или 10 — с ним вряд ли заключат контракт, добавляет Шей. Судя по всему, психов в компании опасаются так же, как и подозрительно нормальных. Следом Шей просит оценить потенциальных работников их везучесть по той же шкале.

Нил Блюменталь и Давид Гилбо

Основатели и владельцы компании по производству и продаже очков Warby Parker решили использовать модель бизнеса Zappos.com на рынке оптики. Одну из ключевых ценностей фирмы они формулируют так: «Веселье и оригинальность в работе, жизни и во всем остальном». И рекомендуют, например, расстояние между зрачками, необходимое для подбора линз, измерять… с помощью кредитной карты и веб-камеры.  

Блюменталь и Гилбо задают потенциальным работникам вопрос: «Кем вы последний раз наряжались на маскарад?» Если причины, по которым костюм был выбран, соответствуют ценностям Warby Parker, то у кандидатов есть шансы получить контракт.

«Люди, способные создать на работе веселую обстановку, легче общаются с клиентами, — говорит Давид Гилбо. — Если бы мы ориентировались только на технические навыки соискателя, не принимая во внимание, подойдет ли ему наш стиль работы, немногие смогли бы сделать успешную карьеру в компании».

Возможно, благодаря своему подходу фирма, основанная шесть лет назад, в прошлом году вышла на первое место в ежегодном рейтинге «500 самых инновационных компаний планеты», заткнув за пояс Apple и Google.

Элон Маск 

Генеральный директор Tesla Motors и SpaceX проверяет интеллект кандидатов такой задачей: «Вы стоите на поверхности Земли. Проходите одну милю на юг, одну на запад и одну на север. В результате оказываетесь там, откуда стартовали. Где именно вы находитесь?» Ответов на вопрос несколько, один из них — на Северном полюсе. Остальные здесь.

Райан Холмс

Глава компании-разработчика веб-клиента HootSuite, который позволяет следить и управлять сразу несколькими аккаунтами в соцсетях в одном окне, словно играет с соискателями в известную игру «Ассоциации» и у всех спрашивает: «Если бы вы были животным, то каким?»

По словам Холмса, так он нашел идеального помощника: «На собеседовании она ответила, что ей нравятся утки, потому что они на первый взгляд спокойные, но под водой перебирают лапками очень быстро. Я решил, что это оптимальные качества для помощника и нанял ее. Мы работаем уже больше года и она отлично справляется».

Эшли Моррис

По мнению генерального директора американской сети фастфуда Capriotti's Sandwich Shop, нет лучшего способа проверить реакцию человека в критических условиях, чем вопрос: «Как вы будете вести себя, когда наступит зомби-апокалипсис?»

«Правильного ответа не существует. Зато понятно, как быстро человек соображает, каких моральных принципов придерживается и впишется ли он в нашу культуру», — убежден Моррис.

По материалам Businessinsider и Quartz.